Kurs Tanımı
Microsoft Project (MS Project) Kursu, projelerinizi başlangıç aşamasından teslim sürecine kadar zaman, bütçe, iş gücü ve kaynak dengesini bozmadan profesyonelce yönetmeniz için tasarlandı.
Bu kapsamlı ve uygulamalı eğitimde; projelerinizin İş Kırılım Yapısını (WBS) kurmayı, görevler arası bağımlılıkları modellemeyi ve projenin kaderini belirleyen Kritik Yol (Critical Path) analizlerini yapmayı öğreneceksiniz. Kaynakların aşırı yüklenmesini önleme (Resource Leveling), maliyet optimizasyonu ve kazanılmış değer analizi (EVM) gibi teknik metotlara hakim olarak, bütçe ve takvim sapmalarını henüz oluşmadan engelleyebileceksiniz.
Mühendisler, mimarlar, proje yöneticileri ve planlama uzmanları için ideal olan bu kurs; sizi üst yönetime ve paydaşlara dinamik Gantt şemaları ve profesyonel performans raporları sunabilen, endüstri standartlarında aranan bir Proje Planlama ve Kontrol Uzmanı haline getirmeyi hedefler.
Neden Bu Eğitimi Almalısınız?
En iyi yatırım kendine yatırımdır.
Uluslararası sertifika
Yaklaşık 20 yıllık tecrübe.
Kariyerinizin ve geleceğinizin danışmanlığını yapalım.
Büyük şirketlere girmen veya terfi alman çok kolaylaşacak.
Eğitime ayırdığınız bütçenin çok daha fazlasını geri kazanacaksınız.
ALACAĞINIZ SERTİFİKALAR
Kurum Başarı Sertifikası
Uluslararası Akredite Sertifikasyon
MİCROSOFT PROJECT (4 konu)
- Microsoft Project Giriş
- Veri Girişi ve Veri İzleme Yöntemleri
- Görüntü – Tablo – Filtre Özellikleri
- Takvimleri Tanımlama
PLANLAMAYA BAŞLAMA VE WBS MANTIĞI (2 konu)
- Örnek Projede Aktivitelerin MS Project’e Girilmesi
- İş Kırılım Yapısı Oluşturma
AKTİVİTELER ARASI BAĞLANTILAR (4 konu)
- Bağlantı Seçeneklerini Tanımlama
- Öteleme ve Önde Gitme Zamanı Nedir?
- Nasıl Kullanılır?
- Örnek Projede Bağlantıların Kurulması ve Projeye Genel Bakış
ZAMAN VE MALİYET TAHMİNLEME (4 konu)
- Tahminleme Tekniklerinin İncelenmesi
- Kaynakların ve Tahminlerin Görevlere Atanması
- Atamaların MS Project’e Girilmesi
- Atamaların Ardından Proje Analizi
PROJE ANALİZİ (3 konu)
- Projelerin Genel Olarak Süre, Maliyet ve Efor Verilerinin İncelenmesi
- Aktivite Bazlı Süre, Maliyet ve Efor Bilgilerinin İncelenmesi
- Kaynak Bazlı Süre, Maliyet ve Efor Bilgilerinin İncelenmesi
KRİTİKYOL (CPM) VE PERT TEKNİKLERİ (4 konu)
- Kritik Yol’un Tanımlanması ve Projedeki Önemi
- Örnek Projede Kritik Yol’un İncelenmesi
- Toplam Bolluk ve Serbest Bolluk Kavramlarının Önemi
- Kritik Yol’a Göre Efor – Maliyet – Program Bilgilerinin Yorumlanması
PROJELERDE \"FAZLA YÜKLENME\" PROBLEMLERİ (4 konu)
- Kaynaklara Ait Efor – Maliyet Bilgilerinin İzlenmesi
- MS Project’te Kaynaklara Fazla Mesai Atama
- İş Günü Saatlerini Değiştirme ve Seviyelendirme
- Proje Süresini Kısaltma – Uzatma Yöntemleri
PROJE ANALİZİ II (2 konu)
- MS Project’teki verileri Excel’e Grafiksel Aktarma
- Planın Son Haliyle Proje Kapsam Bildirimi’nin Karşılaştırılması
PROJE KONTROLÜ (2 konu)
- Temel Plan (Baseline) Gerçekleşme Verilerinin MS Project’e Girilmesi Sapmaların İzlenmesi ve Yorumlanması
- MS Project’teki Standart Rapor Formatları MS Project’te İhtiyaca Göre Rapor Yaratma
MS PROJECT’İN İLERİ DÜZEY KULLANIMI (4 konu)
- Periyodik Olayların MS Project’e Girilmesi Görüntü – Tablo – Filtre Yaratma
- Menubar’i Değiştirme Formlar Yaratma
- Gannt Chart’ta Kolay Veri İzleme Yöntemleri
- Alternatif Projelerin Maliyet ve Süre Açısından Karşılaştırılması
ÇOKLU PROJE ORTAMINDA ÇALIŞMA (1 konu)
- Kaynak Havuzu Yapısı Kaynakların, Dosyalar Arası Paylaştırılması Master Plan Oluşturma ve Takibi
Milimetrik Akademi olarak 2000’li yıllardan bu yana elde ettiğimiz tecrübelerimiz ile hazırladığımız içeriğimiz sayesinde mühendislik, mimarlık ve proje yönetimi sektörlerinde aranan nitelikli proje planlama ve kontrol uzmanları olarak çalışma fırsatı yakalayacak ve yüksek gelirler elde edeceksiniz.
